持续故事

通过米奇杰克逊

击败所遇任务
主动响应挑战
智能使用问题
讲故事

导 言
性能、领导能力、创新和透明度是构件实用环境学即我定义的战略转换环境管理 增加有形值 努力提高责任感过去我相当多地写过这一概念,因为这是我们聚焦可持续性程序时使用的根本基础中前段内容如下:

• 实用环境学

第一章
为何这些构件如此重要怀疑论者可能表示,业绩、领导力、创新和透明度概念与可持续性相关,没有什么特殊之处。他们可能表示,这可适用于企业的任何方面。它们可能强调宣布这些基本内容事实上应用于企业的其他方面。并可能更深入声明当前业务的日常方面使用这些工具。和我的响应-是的,完全正确总体说来,它们是良好业务的方方面面面向未来负责任的公司现在雇用他们这些目标并非具体面向可持续性-也不应具体面向可持续性它们是可信赖业务的基本要素句段内

• 公司表现以便更好地服务客户,向股东提供回馈并奖励团队成员
• 公司往往在影响或存在问题上担任领导职位-有时通过协会-有时单手-
• 企业创新以在这个日益全球化市场中保持关联性、盈利性和竞争力
• 并提供信息,例如金融信息和指导公开交易公司还举行股东会议

四个构件中没有一个具体面向可持续性但它们都与可持续性相关并设计它。可持续性专业人员的目标之一是将可持续性程序整合到他们为之工作的组织中去归并并影响而不是转换和众不同所以,如果人们想把可持续性整合到组织中, 程序基础元素应该基于 也为负责任企业其他方面工作的东西四块整体处理组成并讲故事

第二章
公司业务的其他方面从不透明-讲故事-单靠它,也不应该是公司可持续性唯一焦点这也是陷阱,但非常诱人陷阱 因为这几乎总是公司被评分和识别 从那里听到警笛之歌

企业唯一社会责任是增加利润, 或环境主义者单干环境排除利润或其他孤立方法,地仓僵硬构造仅部分讲故事限制可能性限制想象力他们不启发或保持我们对描述的兴趣弱化图结果,我相信它们会削弱成绩

偶数
采取行动牵头,适当时改变旅途中可能发生的事情并只有到时写下来要不然,有什么故事可讲

金融家