沃尔玛保持不懈的关注在大流行和超越的前线伙伴

沃尔玛保持不懈的关注在大流行和超越的前线伙伴

公司采取三层劳动力的方法

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几年前,@walmart使得承诺没有更好的学习,成长和建立职业的地方。今天,该公司正在履行该承诺,建立助理机会砖块和投资于每个员工的未来:https://bit.ly/38q0y5f
星期四,3月4日,2021年8:00

内容:文章

沃尔玛美国高级副总统德鲁·霍勒姆

几年前,我们承诺将没有更好的学习,成长和建立职业的更好的地方。今天,我们在整个企业中履行了这一承诺,建立助理机会砖块,并投资于走路的每个员工的未来。为此,我们正在采取三分层培训和抚养员工的培训方法合作, 这沃尔玛院校生活更好。这些计划在一起代表了我们对联系开发的持续承诺,并创造了我们人民可以茁壮成长的未来的环境。

建立更好的团队:地板训练

员工在商店工作的那一刻,他们加入了一支跨职业团队的团队。这种调用合作的结构建立在我们对员工的信仰之上。我们的员工希望受到挑战和订婚,而不是要求完成每日任务的清单。团队承认这一点,让我们的员工对他们的工作。每天,他们都有自主,可以像自己的商店一样对待他们的地区,使得我们业务的决定是前进的。

这种心态有助于他们开发业务敏锐,批判性思维技能和领导力,所有开放的倾向于进步的品质。除此之外,合作创造的交叉训练可以将员工威胁到他们可以进步的业务的新领域。团队不仅仅是一天的更好的经历 - 这是关于建立更好的职业生涯。

铺设基础:沃尔玛学院

没有强大的基础,没有建立任何伟大的东西。这就是为什么我们介绍了沃尔玛学院。

学院背后的想法很简单:我们已将选择的沃尔玛商店选择成卓越学习的中心。沃尔玛学院培训建立在员工每天在商店和供应链设施中学的内容,促进他们可以携带任何作用的最佳实践。Associates旅行到他们的基础,角色和持续的教育培训学院,为他们目前的角色和未来做好准备。

上个月在佛罗里达州克莱达,我们开设了202年沃尔玛学院。这是我们的第16位,将提供一组30家商店甚至更多的员工。迄今为止,员工已完成200多万学院培训。但我们不仅仅是培训零售基础。我们还提供与“激励和激励”的课程,并“授权为您的团队”,这有助于与同理心同意并专注于人民,而不是任务。结果是一个比以往任何时候都更有信心和能力的劳动力。

即使是大流行,涉及助理开发时也没有放缓。我们所有的学院课程都已转换为虚拟教练LED培训(vilt)。通过这种方法,我们的员工获得了他们期待的最佳学习体验,没有大流行期间旅行的风险。我们培训中的这种演变导致了超过111,000份远年完成的远程助理培训。

推出下一篇:生活更好

增长机会不会停止地际培训和沃尔玛院校。Frontline Associates有另一个令人难以置信的资源:生活更好。通过我们的1美元大学教育计划,我们提供有机会从认可的大学获得大学学位,自由毕业债务。数据表明它正在工作。我们有超过25,000名员工注册,超过6,000名毕业生。

但也许更重要的是,LBU提供了一个工具将自己培养的工具与在工作之外。投资专业成长的一件事;这是另一件事,以便为高等教育开辟改变生活的大门。当我们的员工逐步贯穿它时,他们选择了他们的道路向前追随他们的梦想,为沃尔玛的职业做好准备 - 或者他们可以选择去。

这些产品共同提供了前所未有的增长机会。无论是那个培训课程,在职学习的一部分或与LBU的沃尔玛的墙壁之外,我们的人民是否拥有建立职业的资源。自2015年以来,我们投入了超过50亿美元的培训,教育,更高的工资和扩大福利。这项投资代表了我们最基本的信仰之一 - 我们的人民会产生差异。随着正确的培训和发展,没有任何他们不能做的,而且作为一家公司,我们迫不及待地想看看他们接下来的成就。