在一个特殊的一年里，ViaComcbs已经完成了很多。我们利用了我们合并组合的权力和价值，同时在无与伦比的时间内为全球娱乐观众。

从我们公司到来，这里是2020年的十大速度的综述。

1.一年：解锁我们合并的权力

ViaComcbs在我们的第一个全年里庆祝了这一全年作为一个无可争议的动力。我们扩大了我们的跨公司分销交易，继续在广告中建立力量，利用我们的组合的职责，并加快了我们的流媒体业务。我们正在在多个前端创造价值，并迅速移动以实现VIVCOMCB的权力。

2.建立一支最能获得一体的领导团队

今年，我们任命我们业务关键领域的领导者，包括乔治·菲恩斯担任总裁兼首席执行官，CBS娱乐集团;海军川皮担任执行副总裁兼首席财务官;最近，汤姆瑞安担任总统兼首席执行官，亚洲银行媒体流媒体（从左到右看）。我们比以往任何时候都更加努力推动我们的业务。

3.下一级流媒体

自由流式飘动于2020年飙升，冥王星电视达到28.4M国内用户，Q3中的广告收入增加了一倍以上，随着其扩张持续额外的涨幅。同时，ShowTime OTT占据了击中奇那数十亿和最后的季节家园。在9月，我们宣布，CBS全部访问及其快速扩大的内容图书馆（现在包括UEFA冠军联赛，40+ VIACCBS特许经营组织和100次派拉电片）将在2021年初重新安排为派拉蒙+，完全具有独特的石板现场运动，突发新闻和娱乐山 - 超过30,000个剧集和电影。

4.确保主要伙伴关系

我们在分销中发展了我们的联系，包括康卡斯特和verizon和与梅雷迪思，Nexstar，Sinclair和Cox协议的主要跨公司合同续订。5月，我们举行了我们的第一个虚拟前期@HOME以新的方式安全地到达广告伙伴。同月，我们与YouTube电视推出了扩展，多年的交易，将14个有线电视频道添加到其服务，包括BET，MTV，Comedy Central和Paramound网络。8月，我们宣布推出我们的Eyeq平台，为我们的数字视频内容提供了单一事务性的进入的广告合作伙伴。

5.迷人内容

ViaComcbs在观看的份额中保持其作为＃1的位置，具有比任何其他媒体系列更多的30个电缆网络。CBS在2019-2020播放年度的基本，白天和深夜跨越了最多观看的网络，前3名Dramas，第10个中的8个剧集，其中5名中有5名返回新系列。Showtime是前2名高级脚本系列的家。ViaComcbs International持续其在线性的网络摄影和ViaComcbs International Studios在拉丁美洲的内容升高，正在扩大其在南欧的存在。

6.更强大

通过Covid-19对我们支持的社区效果的效果迅速转向行动，以支持1000万美元支持受影响的人员并利用我们的平台#alonetogether psa运动。我们的品牌也在CBS'中创造了及时娱乐一个世界：在家一起特别，赌注拯救我们的自我，喜剧中心的日常社会疏远展与Trevor Noah， 和别的。我们还举办了我们的第一个虚拟社区日，在全球范围内调动员工，并安全地与其选择的欧宝娱乐代理社区和组织安全。

7.加强纳入文化

谋杀乔治·弗洛伊德和许多其他种族不公正事件后，我们利用我们的平台谴责系统性的种族主义和驱动变革，从我们的MTV娱乐集团的强大8:46 PSA到司法现在：一个赌注城镇厅特别，到了孩子们，种族和团结：一个昵称特别和更多。我们的第三届年度包容周将拥有超过80次向员工提供的员工。我们也全球发起多个多样性举措，包括ViaComcbs U.K.的“无多样性，无佣金”政策和CBS作家房间和未定名演员的新多样性目标。

8.放大公民参与

ViaComcbs品牌将早期选民登记并在这秋天的聚光灯下出投票，具有创造性的运动，如投票早期，投票给你的生活和#reclaimyourvote，赌注伙伴关系与国家城市联盟承认国家黑选民日9月18日。Nickelodeon用它的年轻声音提升了孩子们选择总统特别和整个选举日，CBS新闻涵盖了他们的回报新的最先进的工作室，总部位于广场的1515百万百老汇。

9.支持可持续性

今年，我们发起了我们的第一次报告关于我们的环境，社会和治理（ESG）提供透明度，并通过我们的内容，企业文化等来确定我们最大的影响领域。我们的ESG唯物性评估是我们加强我们对ESG主题的方法的第一步，为我们的合作伙伴，受众，员工和股东提供服务，并加强我们作为业务的成功。

10.锻造我们的道路

有史以来第一次创建并共享与员工的共同任务，价值观，语音和设计系统。我们将继续通过研讨会，工具包和演讲者系列在我们的组织内进行这项工作，并在2021年揭幕到行业。