今天，一章是在弗吉尼亚州都柏林编写的，该公司在该公司的第一个生产设施。

返回波兰，公司开始了手动生产与大约20名工人和几种基本机器的团队的蜡烛。这是公司总统兼首席执行官Agnieszka Fafara非常劳动密集型，解释说。

通过制造高质量蜡烛的愿望被推出，该公司投资自动化，并在该过程中吸引了更熟练的员工。Korona在家乡经历了巨大的增长，建立了高达900名员工。

“我们是全球最自动化，先进的蜡烛制造商之一，”1999年加入公司Agnieszka说。“我们的目标是将奢侈进入大众市场。我们已经了解了如何具有非常高标准的批量生产，“她说，导致普通人负担得起的优质产品。

但是，既有成熟的波兰公司做了什么决定通过在美国开设制造业设施来冒险。

从欧洲，他们将其向各州的客户提供约20％的生产。将该生产转移到美国。不容易 - Korona必须考虑成本，找到合适的位置，购买设备和招聘新员工 - 但奖励将更好，更快的客户服务。

仔细规划后，korona于2012年与沃尔玛有一些会议，“突然我们在弗吉尼亚州建立了生产，”Agnieszka说。自2010年以来，Korona一直向沃尔玛提供茶灯。事实上，Agnieszka是该账户上的原始销售人员。

弗吉尼亚州的设施于2014年开业，掌舵50名员工和Agnieszka。在两年以上，该数字几乎增加到155名全职工作者加15左右雇员。都柏林设施每天生产350万茶灯，而且沃尔玛商店的架子最终有大量的百分比。

Korona对弗吉尼亚州的Pulaski县的影响亮起了将制造业拿回美国二十多年前的益处，该地区由家具行业主导，然后是纺织品。但随着公司在海外生产的生产，工厂已关闭，失业率飙升和都柏林等地的地方看到了废弃仓库的增加。

Korona不仅向都柏林的工业区提供了新的生命，它还提供稳定。“随着对消费品的需求，我们可以长期提供安全稳定的环境。“如果他们喜欢它，员工可以永远留在这里，”Agnieszka说。

当被问到Korona的未来看起来像是什么时候，Agnieszka很快就说“我们来到这里留下来”。该公司在都柏林设施中投入了2200万美元，目标是扩大它。“这将需要时间，”Agnieszka说，“但在五年的角度下，我们可以拥有另外50或100人雇用。”

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