赋予人们管理其独特的生活和工作

赋予人们管理其独特的生活和工作

施耐德电气的首席力人力资源官员Olivier Blum
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了解@schneiderelec如何赋予人们以管理其独特的生活和工作http://bit.ly/2a1qzc3
2018年12月18日星期二 - 下午1:15

内容:博客

您是否曾经曾经是一个永恒的助焊状态,或者觉得你不断落后而不是领先?好吧,让我告诉你,你并不孤单。具有讽刺意味的是,在试图适应我们生活中的快速发展变化,我们经常忽略可能产生差异的东西,即我们自己的能量。虽然它可能在个人水平处响亮,但这种二分法也存在于组织级别。

在与19,000人进行调查后,Tony Schwartz和Christine Porath在他们的HBR中遭到猜测[1]文章“人们感觉更好,在满足四项基本需求时,更好地表现更好,更可持续地进行 - 更新(物理);价值(情绪);重点(精神);和目的(精神)“。

但是,即使繁荣员工和工作场所之间存在强大的联系,它关注健康和福祉,只有14%的组织将其作为公司优先事项[2]。此外,人们每天都面临内部悖论 - 如何越来越多地完成越来越少的资源。对我来说,这两个元素都构成了双重鞭子,并且可能导致缺乏关注的性能,然后疲惫不堪,脱离。

组织的显而易见的诱惑是投资健康计划 - 这是一种戒断,但足以实现难以捉摸的文化转变?在我看来,更好的策略是尝试更基本的转变,以便就此问题的核心。我们在施耐德电气试图做到这一点,但就像任何文化改变一样,它不能过夜完成。

施耐德电哲学

施耐德电气转型的基本方面始于我们员工的价值主张(EVP)的承诺,人们有权管理其独特的生活和工作。那么,为什么这很重要,它如何在实践中工作?

初步方法

在构思的策略的同时,我们意识到改变个人和集体行为是一个长途旅程,因此需要先解决基础。

训练

对幸福的认识和培训被确定为重要的推动者。首先,施耐德电气前2,000个领导人通过参加培训课程展示了他们的承诺。这被证明是催化剂,因为它创造了急需的势头。最后,超过38,000人参与了意识和培训课程。

幸福的实验室

顾名思义,实验室基本上是围绕新行为的团队实验,这些行为通过旨在扩展的行动来改变我们的工作方式。我们确信每天的小型行动都会导致重大的文化变革。

从Get-Go实验室被称为集体冒险 - 共同实施。为了使这个真实的,首先出现了一流的全球人群竞选活动,以收集有可能在人们生活中产生差异的想法。

现在有1,000多个实验室,有“快乐伸展”等活动;“每周瑜伽”;“谨慎的会议”;“每日10,000步”;“Power Nap”;“消除时间浪费”;“慈善事件”;“欣赏5种语言”,还有许多人。

未来的工作场所

我们的工作场所正在通过全球和一致的设计原则重新想象。工作场所的各个方面,包括位置,可访问性,架构,布局,设计和家具正在通过最明智地使用可用资源来重新配置。该设施不仅要采用最新,故障的安全和安全性,重点是提高福祉,创新,包容性和性能。当他们开始生命时,不难理解为什么工作场所在鼓舞人民和我们寻求的转变方面是至关重要的。

举重

随着基本的推动者进展顺利,我们做了一些沉重的提升,以建立幸福和赋权之间的联系。一个简单的事实是,除非人们真正有权做出关于他们独特的生活和工作的选择,否则他们几乎没有机会保护他们的幸福。对于我们在施耐德电气,这意味着:

灵活性

灵活性越来越个人“;和 ”所有员工的51%想要更灵活的工作选项[3]。所以,而不是只提供人们选择他们的工作时间,我们专注于围绕工作场所灵活的智能文化;工作时间灵活;和一个灵活/包容性的工作环境。

新的工作方式

当您的智能手机在触及范围内时,您的认知能力明显减少了 - 即使它是关闭的[4]。虽然令人震惊,但这是我们时代的标志,并造成了特别具有挑战性的矛盾 - 在试图保护我们的福祉时保持联系的欲望。在施耐德电气,新的工作方式已经围绕这一现实设计,包括生产会议和有效使用电子邮件和技术。超越仪式,消息是人们可以自由做出选择,并且当工作要求时不让他们成为最佳选择。例如,我鼓励人们在奇数小时而不是拥有全局规则的虚拟会议,这在多个时区跨越跨越的给出操作。

大型文化与领导

领导者的行为在创造一个人们感到安全和赋予工作时的环境方面具有最大的影响。好消息是,高性能不需要身心牺牲 - 事实上,它相反,领导者必须拥抱这一事实。例如,当#freeupyourenergy倡议在施耐德电气发起时,我们所要求的所有领导者都是为了赋予和信任他们的人民完成工作,并抵制微观管理的诱惑。

结论

总体而言,员工振作的反馈与外部识别我们的努力表示我们朝着正确的方向前进,但需要更多地完成。

在个人票据上,多年来,我自己的幸福是组织的结合,让我能够灵活地完成工作;我控制议程的选择;花时间在需要时恢复;并在做我发现个人实现的事情。如果我没有注意,它几乎不可能应对我的工作的要求,这涉及不断学习;建立我们公司的未来;当然,设计/执行策略以及我的团队最终通过激情,承诺和乐趣赢得市场。

Finally, I don’t expect the demands created by the environment to come down anytime soon, so at work or in life, let’s change the rules of the game, work smarter, and actively do what we can to make the most of our energy.

[1]https://hbr.org/2014/06/the-power-of-meeting-your-employees-

[2]Mercer 2018全球人才趋势研究 - 解锁人类年龄的增长

[3]Mercer 2018全球人才趋势研究 - 解锁人类年龄的增长

[4]https://www.sciencedaily.com/releases/2017/06/170623133039.htm